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FMCG
Groupe agroalimentaire
"Notre équipe de direction a gagné en cohésion et en clarté. Les décisions vont plus vite, l'exécution suit."
— CEO, Directrice Générale
Contexte
Après une fusion interne, le Comité de Direction peinait à s'aligner. Les arbitrages traînaient et les équipes remontaient des signaux de confusion.
Défis
- Réaligner 8 dirigeants autour d'une feuille de route commune
- Installer des rituels de décision efficaces
- Fluidifier la communication entre directions
Programme déployé
Parcours de 6 mois : diagnostic AEC-DISC individuel, séminaire de cohésion de 3 jours, coaching bimensuel de la CEO, facilitation des CODIR mensuels.
Prêt à passer à l'étape suivante ?
Parlons de vos enjeux. Nous construisons un programme sur mesure pour votre équipe ou votre organisation.